In oude programma MBA Handelshogeschool: 

1988 gastdocent

Vanaf 1989 tot 1999 vaste docente voor vak “Organizational Behaviour” 

Vanaf nieuw programma ( FBS Entrepreneurial MBA): docent voor vakken:

Entrepreneurial leadership and self development (2000-heden)

Groups dynamics and team effectiveness (2017-2025)

Leiderschap en management (accountabilities definiëren en oppakken) ; organisatiedesign en ontwikkeling ; leren  en ontwikkelen (docent-trainer-beleidsformulering-implementatie actieplannen…) ; interventie- en begeleidingsvaardigheden in groepen en organisaties (team effectiviteit, conflicthantering, coaching directie-en managementteams) ; persoonlijke begeleiding (counseling, coaching).

Aanpak (combinatie van theorie, coaching, instrumentarium voor (zelf)assessment en opvolging via journals) afgestemd op persoonlijke ontwikkeling in context van MBA gericht op ondernemerschap.

Enkele quotes van studenten:

(1)Wat dit vak bijzonder maakte, was niet alleen de inhoud, maar vooral de manier waarop u ons begeleidde. U bracht de literatuur niet als abstracte modellen, maar als spiegels die telkens opnieuw de vraag stelden: wat zegt dit over jou als leider? Uw stijl was confronterend wanneer nodig, maar tegelijk veilig en respectvol. Precies die combinatie maakte dat ik mijn eigen valkuilen onder ogen durfde zien.

Ik heb veel respect voor hoe u de lessen vormgaf: niet lineair, maar steeds uitnodigend om een laag dieper te gaan. Wat mij vooral trof, was de veiligheid die u creëerde: het voelde alsof wij in een cocon zaten, beschermd genoeg om kwetsbaar te mogen zijn en nieuw gedrag uit te proberen zonder angst voor oordeel of bedreiging. Die psychologische veiligheid zorgde er bovendien voor dat onze kleine groep inniger werd; we deelden meer, luisterden beter en leerden niet alleen van de theorie, maar ook van elkaar.

U bracht niet enkel kennis, u gaf ons ook moed: om ongemak te omarmen, om onze blinde vlekken te erkennen en om nieuwe stappen te zetten. Uw persoonlijke betrokkenheid en warmte hebben dit vak voor mij bijzonder betekenisvol gemaakt. Het was niet zomaar een cursus, maar een ervaring die ik zal meedragen in mijn verdere loopbaan.

(2)Marina, ik wil je graag bedanken voor deze bijzonder waardevolle lessenreeks. Jouw betrokkenheid voelde authentiek en oprecht aan, en dat maakt jouw vak écht uniek. Voor mij is dit zonder twijfel één van de belangrijkste vakken binnen de opleiding, omdat het fundament waarop je leiderschap en ondernemerschap bouwt uiteindelijk jezelf is. Ik heb mezelf in deze reeks niet alleen beter leren kennen, maar ook geleerd om op een meer auctoriële manier naar mezelf te kijken en als het ware mijn eigen handleiding te schrijven. Dat geeft me de overtuiging en de goesting om de toekomst met nog meer bewustzijn en daadkracht te verkennen en te blijven werken aan mezelf.

Mijn hele loopbaan ben ik al gepassioneerd door het potentieel bij individuen, teams of organisaties en zet ik een scala van interventiemiddelen in om dat potentieel te helpen realiseren. 

Alvorens als consulent te werken bekleedde ik de eerste 14 jaren van mijn loopbaan een variëteit van management functies bij Philips en ICI (internationale en wereldwijde bedrijfsverantwoordelijkheden op vlak van Strategie, Human Resources, Management Development en Corporate Succession Planning).

Sinds 1998 werk ik  vanuit mijn eigen organisatie Bridges for Choice (www.bridgesforchoice.be) als organisatiedeskundige, interim manager, docent, coach en counseler en zo kreeg ik de kans ervaringen op te doen en impact te creëren in heel uiteenlopende settings.

Ik heb meer dan 35 jaar ervaring met management en executive coaching (nationaal en internationaal). 

Mijn focus ligt op het onderling afstemmen van mensen, strategie en structuur. 

Ik werk in een breed bereik van sectoren en organisaties, waaronder Sirris (het collectief centrum voor innovaties in de technologische industrie). Ik ben ook opgeleid als existentieel counseler en geef welzijn en zingeving een centrale plek in mijn aanpak. Mensen die zichzelf herkennen als HSP (hoog sensitieve persoon) of die last ervaren van hinderlijke patronen zoals bijvoorbeeld de drang tot perfectionisme, kunnen bij mij terecht om zicht te krijgen op wat er speelt en handvaten te vinden die het functioneren en samenleven vergemakkelijken. 

Sterk zelfinzicht en handvaten voor zelfsturing op vlak van ondernemerschap en leidinggeven.

Inzicht in systeemdynamieken en in verschillen tussen mensen ; een verhoogde capaciteit om hier constructief mee aan de slag te gaan.