2011

Dirk beschikt over meer dan 35 jaar general management ervaring, waarbij hij verantwoordelijk was voor strategische ontwikkeling en duurzame groei in verschillende sectoren (engineering, execution and maintenance of technical infrastructure in buildings, sales and services in the industrial automation industry; robotics and discrete automation and motion, and space industry). Hij leidde kleine en grote organisaties. Dirk's voornaamste interesse gaat naar de relatie tussen “human capital development”, “strategy developments”, “impact creation” en organisation development for growth. Verbinden, versterken en versnellen zijn belangrijk elementen in zijn dagdagelijks werk en beslissen hoort daar zeker ook bij.

Het vak QDM of kwantatieve besliskunde sluit nauw aan bij de opgebouwde expertise. Als deel van zijn CEO of Algemeen directeur is beslissen een veel terugkomende taak. Maar beslissen is een kunst, elke sitaiutie vraag een unieke aanpak en hiervoor is een ruime bagage nodig die meerdere manieren van beslissen bevat; met zekerheden maar evenzeer rekenhoudend met onzekerheden. Typisch beschikt een algemene directeur over slechts gedeeltelijk informatie en moeten dan keuzes gemaakt worden in het belang van het personeel en van het bedrijf in lijn met de korte, middellange en lange termijn doelen.

Beslissen in het kader van grote en complexe projecten waarbij de beslissing een grote financiële impact heeft.

Beslissen met vele stakeholders en in eco-system waarbij vele belangen moeten afgewogen worden op een structurele manier.

Beslissen tijdens een research project comité waarbij er op een objectieve lanier beslissingen dienen genomen worden en waarbij de processen ervoor zorgen dat niemand een dominate positie bekomt maar ook ervoor zorgen dat het beslissingsproces objectief verloopt waarbij de mening van iedereen wordt meegenomen en emotionele redenen niet meegenomen worden.

De uitbouw van bedrijven en organisaties waarbij er een traject wordt geimplementeerd van structurele en duurzame groei.

Fusies van bedrijven binnen een internationale groep.

Dat objectief beslissen kan in zeker en onzekere simuaties mits een goede voorbereiding van het beslissingsproces.

Dat men de skills ontwikkelt om ondanks vele onzekerheden toch goede beslissingen kan nemen.

Inzicht ontwikkelen in beslissingsstrategieen

Dat een beslissingsboom kan helpen om inzicht te verwerven in het probleem en kan ondersteunen in de systematische aanpak van een probleem.