De opleiding is opgebouwd uit 3 modules die je ook afzonderlijk kan volgen:
- Business essentials (4 dagen)
- Designing a sustainable business model (4 dagen)
- Your business model approved (8 dagen)
De opleiding start met 4 oriëntatiedagen waarin we de fundamenten op vlak van financiën, strategie, marketing en ondernemerschap onder de loep nemen.
Dag 1: Strategie
- Wat is strategisch management en waarom is het cruciaal voor duurzame groei?
- De 4 stappen van het strategisch managementproces
- Verschillende raamwerken in het domein van strategisch management
Dag 2: Financiën
- Algemene introductie in financieel management (van een bedrijf, een businesscase, een project, een investering, …)
- Bespreking van verschillende financiële concepten die essentieel zijn voor iedere professional
- De essentie van financiële analyse als instrument om gefundeerde beslissingen te nemen
Dag 3: Marketing
- De essentie van marketing: denken vanuit waarde voor klanten en klantsegmenten
- Vertaling van de waardepropositie naar de juiste marketingmix
- Bespreking van marketing in een digitale context
Dag 4: Ondernemerschap
- Wat betekent het écht om ondernemer te zijn?
- Het belang van ondernemerschap als motor voor innovatie en waardecreatie
- Zelfreflectie: wie ben jij als ondernemer? Waar sta ik in termen van entrepreneurial ‘self-efficacy’?
In deze module werk je tijdens drie bootcamps stap voor stap aan de ontwikkeling van je eigen waardepropositie en de vertaling ervan in een geschikt businessmodel. Je gaat zelf aan de slag met een eigen project dat je vanuit eigen inspiratie of vanuit je bedrijf of organisatie aandraagt. We sluiten deze module af met een interactieve workshop waarin de ontwikkelde businessmodellen worden gepresenteerd, geanalyseerd en becommentarieerd.
In 3 bootcamps doorlopen we de drie kernpeilers van duurzame waardeproposities: de wenselijkheid voor de markt (desirability), de operationele en technologische haalbaarheid (feasibility) en de economische levensvatbaarheid (viability).
Bootcamp 1: Desirability - De wenselijkheid voor de markt
- Wat creëert waarde voor je klant?
- Hoe vertaal je behoeften, pijnpunten en motivaties in een overtuigende waardepropositie?
- Je leert methodes zoals klantsegmentatie, value proposition design en validatie van assumpties.
Bootcamp 2: Feasibility - De haalbaarheid van uitvoering
- Hoe zet je je idee om in een haalbaar en schaalbaar model?
- Onderzoek van operationele en technologische haalbaarheid, cruciale partners en key resources.
- Focus op value delivery, ecosysteemdenken en het vertalen van concept naar uitvoering.
Bootcamp 3: Viability - De economische levensvatbaarheid
- Hoe maak je je model financieel duurzaam?
- Analyse van kostenstructuren, inkomstenstromen en groeiscenario’s.
- Inzicht in winstgevendheid, prijsstrategieën en financiering.
Bootcamp 4: Interactieve workshop
- Je presenteert je businessmodel en krijgt feedback van docenten en andere deelnemers.
In deze module verdiep je je traject en werk je jouw businessidee uit tot een concreet, schaalbaar en toekomstbestendig ondernemingsplan. De focus ligt op verdieping, persoonlijke coaching en duurzame groei.
Je gaat opnieuw zelf aan de slag met je eigen project en krijgt hierbij gerichte begeleiding van ervaren docenten en experten. Via individuele coachingsmomenten en een praktische workshop rond pitching en storytelling werk je stap voor stap aan een professioneel uitgewerkt concept. De module sluit af met een finale pitch voor een professionele jury, waarin concept, uitvoering en presentatie samenkomen.
Advanced Class 1: Desirability – Creëer waarde die telt
In dit onderdeel gaan we dieper in op de thema’s rond waardecreatie uit module 2. Je onderzoekt hoe je bestaande businessmodel verder kan worden verfijnd om relevant te blijven voor klanten en stakeholders, en hoe innovatie kan bijdragen aan een duurzame marktpositionering.
We focussen hierbij op:
- Human-Centered Design
- Value Appropriation & Business Model Innovation (incl. AI-sessie)
Advanced Class 2: Feasibility – Bouw wat werkt
Deze sessies verdiepen de inzichten uit module 2 over de operationele en strategische haalbaarheid van je businessmodel. Je bekijkt hoe je concept concreet kan worden uitgevoerd binnen een bredere context van samenwerking, regelgeving en organisatieontwikkeling, met aandacht voor de complexiteit van groei en implementatie.
We focussen hierbij op:
- Non-Market Strategies
- Ecosysteemdenken
- To IP or Not to IP
- Entrepreneurs & Teams
Advanced Class 3: Viability – Groei duurzaam
In dit onderdeel verken je de financiële duurzaamheid van je businessmodel op een meer strategisch niveau. Je analyseert hoe economische logica, innovatie en toekomstgericht denken samen duurzame groei en veerkracht mogelijk maken.
We focussen hierbij op:
- P&L Accounts & Sources of Funding
- Future-Oriented Thinking
- Innovation & Disruption
Advanced Class 4: Workshop pitching en storytelling
Via individuele coachingsmomenten en een praktische workshop rond pitching en storytelling werk je stap voor stap aan een professioneel uitgewerkt concept.
Advanced Class 5: Presentatie van jouw ondernemingsplan voor professionele jury
De module sluit af met een finale pitch voor een professionele jury, waarin concept, uitvoering en presentatie samenkomen.